ANALISIS FACTORIAL

ANALISIS FACTORIAL

La actividad empresarial contribuye en la dinámica social y económica de una región con impactos significativos en su desarrollo. En México, la composición de la estructura empresarial, determinada por el número de establecimientos, ha estado dominada por la presencia de pequeñas unidades económicas, en su mayoría generadoras de bajo valor agregado y orientadas al mercado interno. Con la creciente presencia de estas em­presas los estudios empresariales y esfuerzos de política económica se han orientado a entender y fortalecer la creación de nuevos emprendimientos, vigorizar su proceso de desarrollo e integrar sus actividades de forma di­námica al objetivo de desarrollo económico.

Hoy en día el mercado es la actividad económica principal mundial ya que es la que pone en contacto a todas las sociedades entre sí independientemente del tipo de gobierno, religión, cultura o forma de vida que lleven. El mercado es, justamente, la actividad económica más dinámica porque permite a los diferentes grupos y sociedades entrar en contacto con otras realidades que no sólo enriquecen su vida con productos diferentes y variados, sino que también permite conocer datos y elementos particulares de otras culturas, incluso a veces muy lejanas.

El análisis factorial se debe de revisar desde el punto de vista interno y externo como se muestra en el siguiente cuadro:

EXTERNO		INTERNO
Indicadores Económicos	Indicadores Políticos	v  Marketing v  Producción v  Recursos Humanos v  Finanzas v  Administración
v  PIB v  PNB v  Tipo de Cambio v  Reserva Interna v  Tasa de Interés v  INPC v  Tasa de empleo v  Índice de precios y cotizaciones v  Balanza de pago	v  Indicadores estadísticos de la aprobación de proyectos gubernamentales v  Indicadores de polarización v  Indicadores de Políticos por partido político y tendencia social

Los indicadores externos como se pueden observar dependen de situaciones macroeconómicas como la globalización, el avance tecnológico, importaciones y exportaciones. Para tener un buen control es necesario revisar constantemente los factores económicos y políticos que rodean a la empresa ya que al no poder ser controlados de una forma individual hay que adaptarse para poderlos estáticos y sin que afecten mucho a las actividades empresariales.

Los indicadores internos como se puede observar son todas las áreas que rodean a una empresa, cada área tiene una función específica como se muestra a continuación:

v  Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos humanos.

v  Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la empresa seguirá en el área del marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos, diseño de nuevos productos para la ganancia de dinero.

v  Área de producción: área donde se llevan a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará después a los centros, mercados, tiendas de venta.

v  Área de contabilidad y finanzas: reglamentario para todas las empresas, ya que es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, que también en algunas veces pueden estar almacenadas en bancos o en una caja fuerte.

v  Área de mercadotecnia: área donde se llevan las planeaciones mercadológicas para tener más clientes y ventajas competitivas.

 Para tener un control adecuado y un buen funcionamiento de estas áreas es necesario elaborar planes estratégicos, reglamentos y manuales de procedimientos que muestren como se deben y funcionan las cosas dentro de la empresa.