PROBLEMA 8

“OV7 Corp. Desea que realices un análisis en su política de crédito y cobranzas ya que la desea modificar. Su actual política reporta ventas al contado por $17’150,000.00 con costos fijos de $3’750.000.00. Analiza la posibilidad de modificarla por otorgar un crédito neto a 30 días y espera un incremento en las ventas del 40% y todas ellas serian a crédito. El costo variable por unidad es de $105.00. Las unidades vendidas al contado ascendieron 100,000 unidades. El costo de oportunidad de la empresa es de 25% y el plan propuesto arrojaría 2% de cuentas incobrables

		Contado	Crédito 30 días
Ventas		17’150,000	24’010,000
Costos fijos		3’750,000	3’750,000
Costo variable		10’500,000	14’700,000
Cuentas incobrables
Costo de oportunidad
Utilidad por política

PROBLEMA 7

EJERCICIO 7

La empresa universal strategic te presenta la siguiente información para que determines la conveniencia del cambio de su política de crédito y cobranzas. Las ventas que obtuvo la empresa en el año 2000 ascendieron a $ 75,250 pesos representados en 215 unidades,  el costo de ventas es del 40% sobre las ventas, y sus costos fijos ascienden a $ 2,200 pesos; el costo de oportunidad de la empresa en el corto plazo es del 18%,

En el mismo año la política de crédito y cobranza fue de neto 40 días y su promedio de cobranza fue de 40 días el porcentaje de cuentas malas es del 2.5%. La política propuesta de crédito y cobranza establece 3%/15 neto 30 y el promedio de cobranza es de 35 días.

Las cuentas incobrables bajan al 1% sobre las ventas esperadas. Con la nueva política se incrementan las ventas a 265 unidades pero se adicionara a los costos fijos, los gastos de cobranza de .20 por unidad vendida. El porcentaje de costos variables permanece sin cambio.

"UNIVERSAL STRATEGIC"
	Política actual	Política nueva
VENTAS	$              75,250.00	$         92,750.00
COSTO VARIABLE	$              30,100.00	$         37,100.00
COSTO FIJO	$                2,200.00	$            2,253.00
CUENTAS INCOBRABLES	$                1,881.25	$              927.50
COSTO OPORTUNIDAD	$                              -	$              117.82
UTILIDAD POR POLITICA	$              41,068.75	$         52,351.68
365.00
40.00	9.13
365.00
35.00	10.43
92750.00
10.42	8901.15
75250.00
9.13	8246.58
	654.58	117.82
CONVIENE MAS LA POLÍTICA NUEVA

PROBLEMA 6

6.- La empresa “Walt Disney” te presenta la siguiente información para que determines la conveniencia del cambio de política. Las ventas obtenidas en el año 2000 ascendieron a $20´500.00 representados en 205 unidades, el costo de ventas es del 50% sobre las ventas, y sus costos fijos ascienden a $2,000.00 la tasa de rendimiento para inversiones a corto plazo que tiene la empresa es del 20%.

En el mismo año la política de crédito y cobranzas fue de neto 30 días y su promedio de cobranza fue de 40 días. El porcentaje de cuentas malas es del 2%. La política propuesta de crédito y cobranza establece 2.5%/15 neto 35 y el promedio de cobranza es de 35 días.

Las cuentas incobrables bajan a un 1.5% sobre las ventas esperadas. Con la nueva política se incrementarían las ventas a 240 unidades, pero se adicionaran a los costos fijos, los gastos de cobranza de .15 por unidad vendida. El porcentaje de costos variables permanece sin cambio.

		Año 2000 30dias cobranza real 40	2.5%/15 neto 35 prom.cobranza 35 dias
Ventas		20,500                                       (205pzs)	24,000                                      (240 pzs)
Precio unitario   $100
Costo variable		5,000	12,000
Costo unitario   $50
Costos fijos		2,000	2,036
Cuentas incobrables		410                                            (2%)	360                                      (1.5%)
Costo de oportunidad		-	11.092
Utilidad por politica	$13,090			$9,592.908

365
40	9.12   =	2,247.80
365
35	10.42   =	2,303.26
24,000
10.42	=          2,303.26
20,500
9.12	=          2,247.80
	55.26 20%	11.092

RAZONES FINANCIERAS

RAZONES FINANCIERAS

Definición

Las Razones financieras también llamados ratios financieras o indicadores financieros, son coeficientes o razones que proporcionan unidades contables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación (por división) entre sí de dos datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado de una organización, en función a niveles óptimos definidos para ella.

Las Razones Financieras, son comparables con las de la competencia y llevan al análisis y reflexión del funcionamiento de las empresas frente a sus rivales, a continuación se explican los fundamentos de aplicación y cálculo de cada una de ellas.

	2013	2012
ALMACÉN	812809	723114
COSTO DE VENTAS	14125112	13118098
CLIENTES	232114	284920
VENTAS	30745804	28279115
PROVEEDORES	712645	813427

ROTACIÓN DE ALMACÉN

812809+723114=1535923/2=767961.5

14125112/767961.5=18.39 veces   13118098/767961.5=17.08 veces

DÍAS DE INVENTARIO

365/18.39=19.84=20 días               365/17.08=21.37=22 días

ROTACION DE CARTERA

232114+284920=517037/2=258517

30745804/258517=118.93 veces         28279115/258517=109.38

DÍAS CARTERA

365/118.93=3.06=4 días        365/109.38=3.33=4 días

ROTACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR

14125112/763036=18.51 veces      13118098/763036=17.19 veces

DÍAS DE CUENTAS POR PAGAR

365/18.51=20 días        365/17.19=21 días

CICLO DE OPERACIÓN

20+4= 24 días        22+4=26 días

CONVERSIÓN DE EFECTIVO

24 días  -  20 días =4 días           26  días    -21 días=   5 días

VENTAS DIARIAS

30745804/365= 84235.07             28279115/365= 77477.02

El mejor año para la empresa fue el 2013 ya que su conversión de efectivo es más rápida en menos días   que el año pasado